Rückenwind für Wachstum, Nachfolge und Digitalisierung
Begleitung im Wandel für Mittelstand & Franchise
Veränderung im Unternehmen erfolgreich gestalten
Kennen Sie das?
- Digitalisierung bleibt ein Nebenschauplatz
- Wachstum wirkt unkoordiniert oder unklar
- Die Nachfolge ist noch nicht strukturiert geplant
- Ihr Team ist engagiert, aber überlastet
Wenn Sie sich in zwei oder mehr Punkten wiedererkennen, kann ein externer Blick helfen – sachlich, praxisnah, lösungsorientiert.
Was Sie erwartet:
Ich begleite Unternehmen in Phasen, in denen Entscheidungen anstehen: für Wachstum, für Übergaben oder für mehr Struktur im Tagesgeschäft.
- Klare Prozesse statt Aktionismus
- Zeitgewinn durch Digitalisierung & Partnergewinnung
- Entlastung für die Unternehmensleitung
- Individuelle Strategie statt Standardmodell
- Praxisnahe Umsetzung mit messbarem Fortschritt
Leistungen im Überblick
Unternehmensverkauf
Übergabe mit Struktur
Begleitung bei Nachfolge oder Verkauf – diskret, praxisnah und mit deutlich höherem Verkaufserfolg durch Vorbereitung.
Was Sie erwartet:
- Persönliche Begleitung durch alle Verkaufsphasen
- Strukturierte Vorbereitung – reduziert Unsicherheit & Aufwand
- Bewertung, Strategie & Käuferansprache aus einer Hand
- Netzwerk aus Nachfolger:innen & Investoren
- Spezialisiert auf Franchise-Exits und familiengeführte Unternehmen
Hinweis: Viele Übergaben scheitern an fehlender Struktur – professionelle Begleitung spart Zeit und erhöht den Erfolg.
Franchise-Expansion
Wachstum mit System – nicht mit Zufall
Partnergewinnung strukturiert aufbauen – mit mehr Abschlussquote, weniger Streuverlust und spürbarer Entlastung für Ihre Zentrale.
Was Sie erwartet:
- 5-Phasen-Methode für systematische Expansion
- Zielgerichtete Ansprache und Vorqualifizierung
- Weniger interner Aufwand bei der Partnerakquise
- Deutlich höhere Erfolgsquote bei passenden Kandidat:innen
- Professionalisierung von Auswahl- und Onboardingprozessen
Das könnte ein Ergebnis sein: Ein Franchise-System mit 30 Standorten gewinnt neue Partner – mit höherer Abschlussquote und entlastetem Franchise-Team.
Digitalisierung
- verständlich, förderfähig und umsetzbar
Effizient digitalisieren – mit einem klaren Plan, spürbarer Entlastung und gezieltem Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Förderfähig bis zu 80 %.
Was Sie erwartet:
- Entwicklung einer individuellen KI-Strategie
- 30–50 % Zeitersparnis bei Routinetätigkeiten
- Praxisnahe Einführung von KI-Tools, die wirklich passen
- Entlastung für Führungskräfte & Mitarbeitende
- Förderquote bis zu 80 % möglich
So könnte es auch in Ihrem Unternehmen aussehen: Ein Handwerksbetrieb mit 25 Mitarbeitenden verbessert seine Effizienz um 40 % durch digitale Terminplanung und KI-gestützten Kundenservice.
Kundenstimmen
Beraterin Katja Busse
Viele meiner Kunden stehen vor Veränderungen, die Mut und Übersicht erfordern – in einer Zeit, in der operative Anforderungen oft keine Luft für strategisches Handeln lassen. Genau hier setze ich an.
Ich begleite Unternehmer und Unternehmerinnen und Franchisesysteme durch Wachstums-, Übergabe- und Digitalisierungsprozesse – persönlich, strukturiert und mit einem Blick für das Machbare.
Mit über 15 Jahren Erfahrung, zertifiziertem Know-how als KI-Managerin, Business Coach und Franchisemanagerin biete ich fundierte Unterstützung, ohne Überforderung zu erzeugen.
Was mich auszeichnet:
Klare Kommunikation – ohne Modewörter
Individuelle Lösungen – statt Softwarepakete
Ergebnisorientiertes Arbeiten – mit messbarem Fortschritt
Meine Haltung: Veränderungen brauchen Vertrauen, Struktur und einen realistischen Blick auf Ressourcen. Ich arbeite auf Augenhöhe – und entwickle gemeinsam mit Ihnen einen Weg, der zu Ihrer Organisation passt.
Holen Sie sich kostenfreie Impulse. Für Unternehmen, die in Bewegung sind – beim Wachsen, beim Übergeben oder beim Neudenken. Ich freue mich auf den Austausch.
Was Sie erwartet:
Klärung Ihrer aktuellen Situation
Einschätzung Ihrer größten Hebel
Erste konkrete Impulse für mehr Klarheit
Kein Verkaufsgespräch – sondern Beratung auf Augenhöhe
Know-how
Damit sich positive Effekte durch eine Digitalisierung einstellen, müssen die Potenziale im Unternehmen durch eine umfangreiche Analyse aufgedeckt werden. Welche Bereiche infrage kommen und wie Potenziale indentifiziert werden können, darum geht es in diesem Beitrag.
An dem Thema Digitalisierung und Künstliche Intelligenz kommt niemand mehr vorbei. In dieser Blogbeitragsreihe werden die verschiedenen Aspekte der Digitalisierung behandelt. Die Herausforderungen bei der Umsetzung von digitalen Strategien unter Berücksichtigung von Künstlicher Intelligenz sind vielfältig. Folgende Aspekte sind zu berücksichtigen.
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Bedeutung der Digitalisierung für Existenzgründer, Unternehmen und Selbstständige nicht zu unterschätzen. In diese Blogbeitragsreihe werden die Vorteile der Digitalisierung aufgezeigt sowie die Herausforderungen bei der Umsetzung von digitalen Strategien für Existenzgründer, Unternehmen und Selbstständige beleuchtet.